随着企业规模的日益扩大，传统仓储管理逐渐暴露出流程复杂、工作衔接不畅、效率低下、沟通成本高等问题。在数字化转型的大趋势下，仓储管理迎来智能化变革。如何有效保障物资供应，加强企业内外部对物资仓储管理的协同能力，提升物资供应效率，提升企业精益化管理水平，创造更大的价值，是所有企业面临的课题。
石化盈科经过多年的研究和探索，在物资仓储数字化方面形成了一套解决方案，能有效助力企业实现仓储数字化管理，打通企业内外物资管理的壁垒，有效提升运营效率，为企业实现数字化转型，提供示范案例。
企业物资仓储管理的痛点
物资供应是保障企业正常生产运行的基础，然而大中型企业的物资种类繁多、形态大小不一、保管方式各异、流程环节复杂，其物资供应管理难度较大，传统物资供应管理手段存在工作量大、效率低、工作衔接不畅、沟通成本过高等一系列问题。
● 物资流转环节多，很多环节线下记录，信息共享不及时；
● 现场作业物资频繁进出，延后记账导致账实不相符；
● 库房货位、物资的标准化、数字化程度不高，难以简化作业；
仓储数字化管理解决方案
石化盈科仓储数字化解决方案将条形码、射频技术、物联网等数字化、自动化和信息化科学技术应用到物资供应仓储管理业务中，整合物资流转各个环节业务流程，实现企业内外协同，提高仓储管理效率，改善服务质量，提升管理水平。
l 供应商协同
将系统管理范围从企业内部延伸至供应商，供应商交货业务在同一个平台上与企业物资供应部门协同作业，共享供应商物资信息及交货信息，统一规范入库管理。
供应商交货后，通过线上共享交货单，企业物资供应部门快速在线登记到货信息、在线反馈到货质检信息；应用物联网技术在仓库现场实现扫码上下架作业；实物收货后自动触发ERP入库过账等业务，促进账实一致。
l 库存数字化管理
依托条码和电子标签形成数字化载体，实现对货位标签、物资标签电子化管理，支持对物资上下架，货位调整、转储、盘点、冻结、报废等业务处理，便于数据快速采集、识别和追溯。
l 需求计划与领料协同
将总包方、施工方与业主方使用的物资编码统一，实现三方需求计划的线上管理，提高工作效率，提高需求计划准确性，并为后续采购、领料和项目数字化交付提供便利。支持物资使用部门进行领料申请提报与审批、紧急领料申请及后续处理流程。
l 发货配送协同
根据领料需求安排配送，实现对配送人员、配送车辆和领料人员的在线管理，配送交接时使用移动APP在线签字确认，便于交接信息的快速采集、记录与验证，并集成到ERP系统物资自动发货过账。
最佳实践
石化盈科仓储数字化管理平台已在多家大型企业客户布署应用，均实现了物资标识、仓库货位、流转单据、物流信息、人员信息的标准化，使得仓储整体作业更加的规范化；条码、RFID等物联网技术的应用对物资仓储业务进行数字化标识和管理，以便于物资信息高效便捷的采集、识别、验证、共享与追溯。
统计数据表明，仓储数字化管理平台的应用给客户带来了可观的收益：收货效率提高20%，发货效率提高15%，库存周转率提高5%。
石化盈科仓储数字化管理平台的应用提升了客户的物资供应管理面貌，将客户物资供应管理带上一个崭新的台阶，同时为客户未来数字化转型打下基础，助力客户卓越发展。
