数字化项目价值评价解决方案
方案介绍
方案旨在解决IT与业务战略难以协调、转型成果难以评价、战略滚动缺乏支撑等问题，满足数字化转型时期业务敏捷发展、需求快速迭代的发展要求，推动实现数字化转型项目全过程闭环管理，提高科学决策水平和管理能力，提升企业发展质量和效益，支撑业务战略稳步落地。
主要构成
评估框架、评估指标、管理流程
核心价值
- 促进信息化项目评估从单一价值视角向整体价值理念转变
从全生命周期角度评估信息化项目的决策和建设水平，加强合规和风险管控，全方位衡量信息化项目的业务、财务、环境、社会价值和对竞争力、可持续发展的影响。
- 促进信息化项目评估从注重短期绩效向注重长期价值转变
加快培育面向未来的核心竞争力，结合信息化建设新模式，从新技术应用、组件沉淀、复用等方面评估项目建设的技术竞争力、平台可持续性发展的贡献。
- 促进信息化项目评估从质量功能型向价值效益型转变
遵循信息化项目对于新型能力打造、构建竞争优势、支撑业务战略落地的基本逻辑，实现IT战略与企业战略的一致性。
- 促进信息化项目评估从静态评估向动态优化模式转变
将评估结果与投资计划进行有效衔接，衡量企业信息化的投入和产出，对比项目效益与预期目标，并分析未达标原因，指导投资决策。
- 促进信息化项目评估从通用评估体系向分类评估体系转变
突出不同类型信息化项目的面向对象、业务特色，明确评估重点，以评促建，针对性设置个性指标以及各有侧重的指标权重。
图 数字化项目价值评价解决方案示意图
典型场景
信息和数字化项目价值评估、数字化战略和信息化规划滚动优化、数字化能力评价和水平考核
成功案例
中国石化采用了石化盈科构建的一套既符合中国石化业务特色又客观衡量信息与数字化项目建设水平与整体价值的评估体系，通过建设分类分层的评估框架，设计共性与个性相结合、定性与定量相结合的评估指标，完善组织保障，细化工作流程，明确执行标准，促进投资资源合理配置，优化信息与数字化项目建设管理，满足了企业快速增长和敏捷变化的信息与数字化建设需求，衡量了企业业务与技术的融合情况，强化了项目过程管控，保证了信息化建设与业务战略的一致性，提升了企业竞争力与可持续发展能力，使信息与数字化评估成为IT战略实施的导航仪、过程管理的指示器。
